作者：鹿目圆，IOBC Capital

Vitalik 在最近的一篇文章中讨论了 Layer 3 的概念。那么，什么是 Layer 3？

我们先简单回顾一下 Layer 1 和 Layer 2。

早期的公链，尤其是以太坊，其生态发展受制于网络性能，每秒可处理的交易笔数（TPS）比较小，网络时常发生拥堵，且交易 GAS 费比较昂贵，无法支撑高性能的应用在其上发展。为了提升网络的可扩展性，各种扩容方案相继被提出。

扩容的路线主要有两种：

在讨论 Layer 2 扩容的过程中，逐渐出现了一个新的概念——Layer 3。

Layer 3 基于这样一种理念：

如果可以在 Layer 1 之上添加 Layer 2 协议来帮助处理交易从而提升安全性和可扩展性，那么是不是也可以在Layer 2 上面增加额外的 Layer 3 协议来继续增加安全性和可扩展性？

这个想法听上去不错，但是在实际执行上面临着诸多问题，使得这种扩容方案无法直接简单地进行堆迭。

通过堆迭更多层来持续扩容可行吗？

Rollup 是一种扩容技术，主要是为了解决区块链运行时的扩展的两大瓶颈：计算和数据。

其中计算瓶颈可以由欺诈证明或者 SNARK 来解决，这依赖于一小部分人来处理区块，其他人只需要进行很小的计算量，来验证这些处理结果的正确性。

这些方案，尤其是 SNARK，几乎可以无限制扩容，可以通过在 SNARK 上再进行 SNARK 来把很多计算量缩小到一个证明里。

但是数据则不同。Rollup使用一系列的技巧来缩小一个交易需要上链的数据量，一个简单的货币转账的大小被从100字节压缩到16字节，一个保护隐私的ZK-SNARK交易可以从600字节被压缩到80字节。

但是Rollup仍然需要维持链上数据的可用性。也就是说链上数据对用户来说需要可获得并且可验证，这样用户就可以独立地计算和验证Rollup的状态，并且在现有验证者离线的时候可以作为验证者加入。

数据只能做一次压缩，不能用同样的压缩逻辑把压缩过的数据再压缩一次。

所以，Rollup上的Rollup（多层堆迭）这种方案实际上并不能在可扩展性方面带来更多的收益。

但是，Layer 3 模型可以用作其他用途。

如果不适宜用来做通用扩容，那么用Layer 3做什么比较合理？

Polynya在文章《分形扩容》中介绍了一个可行的Web3网络是什么样的。文章中提到，试图把所有内容塞进一个服务器，在一个服务器中进行并行化，远不如把并行的概念带到下一个层，也就是新增加一个Layer 3来进行并行处理，这样可以把内容扩展到多台服务器上。通过分形的方式来进行并行与特定扩容，这就是我们需要layer 3的地方。任何计算密集型的应用程序，都会需要为应用定制的rollups。这样做有以下几个好处：

Starkware也提出了他们的Layer 3的方案。它采用的递归的理念可以甚至可以被用到更多层级上来实现分形层级解决方案。在他们的方案中展示了这种生态的示例，如下图所示。

它的layer 3包括了：

Starkware在文章中提到了三种关于Layer 3的愿景，Vitalik 在他的文章中也对这三种模式表示了认可：

Layer 3的成本

Rollup和validium需要在确认时间和固定成本之间做权衡。但Layer 3可以解决这些。

Rollup中的每笔交易的费用都很低：根据应用的不同，大概是16-60字节的数据。

但是Rollup也有一笔很高的固定成本，来源于每次需要将一批交易提交到layer 1链上时：如果是optimistic rollup需要21000 layer 1 gas每批次，如果是ZK rollup则会超过400,000 gas，如果是量子安全的STARK则需要百万以上的gas。

当然，rollup也可以简单地选择等到有1000 万 gas 价值的交易时再来提交整批交易，但这会造成非常长的批次间隔，迫使用户等待更长的时间以获得高安全性的确认。

因此，它们需要在不同方案中权衡：较长的批次间隔和最佳成本，或者较短的批次间隔和增长的成本。

Vitalik在文章中展示了一个批次成本为 600000 gas 的ZK rollup、每笔交易成本为 368 gas的完全优化的 ERC20 转账（23 字节）的情况。假设此rollup处于早期采用阶段，TPS为5。计算得出每笔交易与批次间隔的gas：

如果在拥有大量定制化Validium和针对APP的定制环境的情形下，它们可能不需要用到5tps。事实上，layer 3确实能解决这个问题。ZK rollup 中的 ZK rollup只有大约 8,000 gas 的layer 1 成本（500 字节用于证明）。这将上表更改为：

Layer 3有什么优势？

Layer 3的优势有以下几点：

Layer 3的实现方式

Starkware在他们的方案中介绍了layer 3的具体实现方式。

一个经典的layer 2结构包括了以下几个组成部分：

而一个分形的layer 3结构则如下图所示。只要在layer 2上放置状态跟踪和Verifier智能合约，layer 3就可以利用有效性证明在layer 2上安全地运行。当 layer 2 也使用提交给 layer 1 的有效性证明时，这将成为一个非常优雅的递归结构，layer 3 证明的压缩优势可以使layer 2 证明的压缩优势成倍增加。

Layer3--Dapp开发者的选择

对于 dApp 的开发者来说，在基础设施上可以有以下几种选择：

1、自己开发一个 Rollup（ZK Rollups 或者Optimistic Rollups）

优势是你可以继承以太坊的生态（用户），还有它的安全性，但是对于一个 dApp 团队来说，Rollup 的开发费用显然过高。

2、选择Cosmos、Polkadot 或者是 Avalanche

开发的费用会更低（例如 dydx 就选择了 Cosmos），但是你将失去以太坊的生态（用户），以及安全性。

3、自己开发一个Layer 1 区块链

这带来的开发费用和难度很高，但是却能拥有最高的控制权。

我们对比一下三种情况：

作为一个 dApp的开发者，如果想继承以太坊上的安全性和流量，那就不能重新开发一条链，那只能选择 rollup 。但是自己开发一个 layer 2 rollup 又非常贵，那么合适的解决方案就变成了利用 layer 3 SDK 开发一个自己的应用专用的 Rollup（application-specific rollup），即 Layer 3。

结语

Layer 2可以降低每笔交易的 gas 成本、提高链上的可扩展性。同时，Layer 2保留了去中心化、通用逻辑和可组合性的好处。通过递归结构的设计，Layer 3也可能继承Layer 2的这些优点。

目前一个比较普遍的观点是：一些应用需要特定的定制化服务，而这些服务，将由Layer 3来提供。

Layer 3 可能会为以太坊或者说是区块链，开辟一个新的空间，就像 Rollup那样。但是目前还有很多的技术细节需要去解决，这还需要时间。

自2020年以来，应用层的创新几乎没有出现。过去关于区块链应用未爆发的原因，多数说法是现有的公链的性能不足以支撑高计算量高并发的应用，这种思路还停留在单片区块链的时代。但是随着layer 3方案的成熟，预计将会出现一批新的应用，这些应用只有在分形扩容的情况下才真正有可能实现。链上游戏或类似依赖大量计算的项目，可能会成为第一批部署自己的layer 3的项目。

原作者丨Taos Edmondson，dmg 高级合伙人

编译丨白泽研究院

像大多数事物一样，互联网也是一场动人的盛宴。近年来，网络的发展被划分为三个阶段：'read' (Web1)、'read-write' (Web2) 和 'read-write-own' (Web3)。Web3 以去中心化为前提，并由区块链技术提供支持。

对我来说，通过技术潜力来描述网络，而不是用户参与，人们就错过了它的本质。实际上，网络的潮起潮落更具迭代性，应该被视为一个连续体，而不是分裂成离散的阶段。

区块链及其相关技术赋予用户的数字所有权是一个迷人的创新，但它几乎没有触及主流消费者意识的方方面面。去中心化也不是什么新鲜事，它可以追溯到 Web2 的早期，所以去中心化只是 Web3 创新的副产品。

我赞同 Reid Hoffman 的断言，即当前的 Web3 “狂野理想主义”时期过后将是一个成熟阶段，在这个阶段，用户实用性/效用被优先考虑，监管的指导之手出现在台前。

在本文中，我将 Web3 理解为围绕区块链概念构建的一套技术的缩写，而不是作为互联网的一个阶段。

我确实相信这种技术堆栈将在未来几年内在消费者领域变得更加普遍。然而，只有当它解决了有形的消费者需求，并摆脱当前的自我狂欢时，它才能做到这一点。技术本身并不重要，如果初创企业强调他们在营销信息中使用 Web3 技术，而牺牲了向消费者提供实用性，那么消费者将会感到厌烦。

我不是 Web3 专家或信徒。我也没有早在 2008/09 年就阅读过比特币白皮书。我对 Web3 很感兴趣，并且自从加入 dmg Ventures 以来，我花了一些时间来了解有关该主题的更多信息，但我知道我只是触及了皮毛。

我的强项是消费主义。整个 dmg 风险投资也是如此，我们是一家消费者风险投资公司，通过充当初创生态系统和主流消费者之间的“管道”而与众不同。我们的母公司 DMGT 拥有 MailOnline、Metro 和 i 等产品，每个月都有 3500 万英国、6500 万美国和 6500 万世界其他国家的消费者。

在未来几年，我们的消费者专业知识和影响力可能成为 Web3 生态系统的一项特别有用的资产，因为 Web3 正在寻求将自己体现为能够为主流消费者的生活增加价值的技术。

我们对 Web3 的理解

简而言之，我们认为 Web3 是一种能够渗透到消费主义许多领域的实用技术。技术本身无关紧要；重要的是消费者实用性可以得到改善。Web3 将为我们现有的一些重点领域提供支持：D2C、市场、可持续消费、福利以及金融和房地产。就具体应用而言，NFT 可以在相对短期内改变消费者的效用，而 DeFi 有可能在长期内使日常消费者受益。

我们对 Web3 的兴趣伴随着一些注意事项，尽管我们希望这些注意事项会随着时间的推移而得到解决：

Web3 与炒作

自 2021 年初以来，VC 对 Web3 的兴趣激增，与 Web3 相关的初创企业在 2021 年筹集了高达 320 亿美元的资金，同比增长 370%。Web3 已迅速成为 VC 的流行语，就像几年前的 AI 和 ML 一样，这个词被广泛传播。

Web3 专业风险投资基金全面涌现，尤其是在美国，拥有 Haun（15 亿美元）、Paradigm（25 亿美元）等基金和 Coinbase Ventures 等 Web3 企业风险投资基金。知名公司也在分一杯羹，a16z 于 2022 年 5 月宣布了 45 亿美元的第四只加密货币基金。

Web3 专业基金也在欧洲出现，尽管规模小于美国。例如，总部位于伦敦的 Fabric Ventures 于 2022 年 6 月宣布了首支价值 1.12 亿英镑的基金。Cherry Ventures 和 Felix 等老牌企业也在关注 Web3，Felix 将 Web3 列为其 4.78 亿英镑新基金的两个主要关注领域之一。

然而，一些专业基金将投资换取代币。在承诺这样做之前，有很多实际的考虑因素，dmg Ventures 并不打算在不久的将来进行代币投资。

具有讽刺意味的是，VC 大量投资于一项捍卫财富和所有权分配的技术来寻求巨大的回报。正如 Jack Dorsey 去年指出的那样，“你不拥有 Web3。VC 和他们的有限合伙人拥有 Web3。Web3 永远不会逃脱为他们提供激励。”这可能是真的，但我也确实认为你可以合理地将实体所有权和应用程序所有权分离开来，给予各方足够的激励。在 Web3 中，围绕中心化与去中心化已经有很多妥协，这是对一些 Web3 强硬派的“狂野理想主义”的侮辱。

尽管今天的 Web3 存在明显的缺点，例如缺乏监管和不和谐的用户体验，但 Web3 将成为一股不断增长的力量。区块链技术正在开辟几个有趣的用例，Web3 正在吸引顶尖的技术人才。然而，Web3 不能自满地存在于自己的“泡沫”中。只有将主流消费者带入其中，它才会不负众望。

Web3 的框架

我不会对 Web3 相关的论述进行概述，要涵盖的内容太多了，其他人比我更有资格这样做。

相反，我认为简要概述 Web3 技术堆栈可能会很有用。由于 Web3 中的大量创新，它在很大程度上是一个不断发展的堆栈。

让我们把 Web3 想象成一个金字塔，其中有多个不同的层。

“基础层”由构建基础区块链架构和解决方案以提高该架构处理能力的公司组成，以及允许跨区块链互操作性的解决方案。

接下来，是“二级基础设施层”，它由无数不同的工具组成，这些工具都在专注于做好自己的事。例如，去中心化投票系统 Snapshot 和 Web3 生态系统的数据分析解决方案 Dune Analytics。重要的是，由于 Web3 的开源特性，这些工具可以像乐高积木一样被组合起来形成应用程序。

第三层，被 Coinbase Ventures 称为“用例层”，是由提供用户界面的公司组成，用于与两个基础结构层进行交互。该一层包括 NFT 市场，如 Opensea，以及游戏和元宇宙平台，如 Decentraland。

最后是提供进入 Web3 的网关的“公司层”：

首次尝试使用 Web3 时，你需要持有一些加密货币。实现这一点需要使用一种称为“法定货币入口”的东西（你可以将法定货币兑换成加密货币），然后在加密钱包中存储和管理你的加密货币。像 Moonpay 这样的法定货币入口和像 Phantom 这样的加密钱包都是这一层的关键部分。一些公司，例如 Coinbase，同时提供这两种服务。

一旦踏入 Web3 大门，你还会遇到 Web3 浏览器（想想 Google Chrome），例如 Brave；以及 dapp 商店（想想 Apple 的 App Store），例如 Dapprader。

还有社交平台，支持社区建设，以及对 Web3 项目的介绍。具有讽刺意味的是，到目前为止，多达数 Web3 项目主要采用的是 Web2 社交平台，尤其是 Discord，它是 Web3 参与者最流行的社交平台。在某些情况下，Discord 甚至被纳入 Web3 项目的代币经济学中（例如，特定 NFT 的所有者才能加入 Discord 群组）。这表明将 Web 划分为不同的阶段是一种谬论。然而，以 Web3 为中心的社交平台正在出现，如 GM 和 Lens Protocol。

在这些层中，有一些与消费者相关的不可或缺的应用程序值得定义（是的，还有数千个应用程序，我不会在这里让您感到厌烦）：

我发现以下 Web3 生态系统的示意图非常方便：

主流消费者对 Web3 是否感兴趣？

我们对代表广泛人口范围的 552 名主流消费者的调查产生了一些令人着迷的结果。

首先，在我们调查的四个与 Web3 相关的术语中，最受认可的术语是“加密货币”，这也许并不奇怪，因为它对消费者的直接用例、它受到的媒体关注直接相关。紧随其后的是“NFT”，这是另一个具有直接消费者用例的术语，而“区块链”和“Web3”这两个不太具体的概念则落后了。

然而，有趣的是意识和兴趣之间的相反关系。在知道“Web3”一词的人中，44% 的人对此非常感兴趣，而只有 23% 的人知道“加密货币”。对我来说，这反映了消费者对金钱和财富储存的普遍保守主义。

正如我在之前的一篇关于《我们为何投资 Plum》的文中所述，<10% 的欧洲人会鼓起勇气注册一家新银行，更不用说将他们辛苦赚来的现金换成加密货币了。尽管 Web3 本身以“Crypto”为基础，但该术语并不像“Crypto”（加密）本身的意思那样具有煽动性。

这就是 Web3 面临的根本挑战。它的定义特征是其对互联网的金融化。我认为： 1) 需要大量的工作才能让主流消费者相信 Web3 技术堆栈是一种财富储存方式；2) 即便如此，许多消费者仍会希望以随意的身份参与 Web3，而 Web3 的创新者则需要找出如何通过最小化消费者的经济负担来吸引他们。

从我们的调查中发现的另一个有趣但令人担忧的事实是，朋友和家人是 40 岁以下接触 Web3 的最常见的信息来源（48%），40 岁以上的人主要通过新闻和评论文章了解 Web3（53% ）。

对我来说，这表明 40 岁以下的人主要通过口耳相传来学习 Web3，而不是深入的研究。这令人担忧，因为如今 40 岁以下的人更有可能投资于 Web3 应用程序，而没有正确意识到他们正在投资的是什么。例如，我们的调查发现，40 岁以下的人今天拥有 NFT 的可能性是 40 岁以上的人的 10 倍，未来购买 NFT 的可能性是 3 倍。

总而言之，我们的调查提供了一个警示，并强调了 Web3 初创企业应该解决的一些领域，以吸引主流消费者。

​最有希望的 Web3 用例

NFT

几乎所有你能想到的东西（漫画书、篮球视频、艺术等）都可以由 NFT 授予所有权。它们相当容易铸造，大多数铸造都发生在以太坊区块链上。

相对于其他 Web3 应用程序，我们 NFT 是日常消费者高度契合的产品市场。例如，据报道， Sorare 拥有超过 100 万用户购买和交易球员的数字卡。还有一些与行业无关的 NFT 市场，如 OpenSea，与 Sorare 一样，拥有超过 100 万的注册用户。

尽管这些数字与亚马逊和 eBay 等 Web2 巨头相比显得微不足道，但这是一个充满希望的开始。我们主要将这一承诺归因于两个原因，这也解释了为什么我们看到投资于利用 NFT 的初创企业的潜力。

首先，NFT 有可能为消费者、品牌和创作者提供强大的效用。对于消费者而言，NFT 提供了资产的真正所有权。它们可以带来地位、身份和归属感。此外，NFT 创建者可以赋予他们各种实用程序以进一步增强客户价值主张（例如，特定 NFT 的所有权可以让所有者访问特定事物）。虽然我们还没有看到一家初创公司向用户提供任何特别引人注目的实用程序，但我们认识到这样做的可能性是存在的。

其次，由区块链技术支持的 NFT 有可能颠覆传统上遭受假冒的消费行业，例如艺术品和奢侈品时尚。

NFT 的可移植性和流动性会使它们成为更具吸引力的资产类别，它们通过解锁不同资产的部分所有权的来实现民主化。

对于品牌和创作者来说，NFT 提供了通过精细的价格分层优化捕获需求曲线的机会，以便根据不同的热情程度将粉丝货币化。NFT 赋予的所有权也可以帮助获取客户，而品牌和创作者可以减少收取保证金的中介，从而改变他们的收入。

许多品牌一直在尝试 NFT。利物浦足球俱乐部在 2022 年早些时候尝试销售 NFT，这反映出了 NFT 的现状。他们只卖出 110 万英镑，有 95% 没有售出。虽然 NFT 正在迈向主流，但消费者对 NFT 的采用仍处于初期阶段。

我们对 NFT 消费者的一个警告是，我们担心 NFT 估值的波动性，这既是由于 NFT 的供需不成熟，也是由于基础加密货币的波动性。但我们确实相信随着供需成熟，NFT 和加密货币的估值将长期稳定。数字艺术家 Beeple 在 2021 年 3 月以 6930 万美元的价格售出了一件 NFT 艺术品，当时他表示“NFT 艺术绝对处于泡沫之中”。

Beeple 的《Everydays：The First 5000 Days》，2021 年 3 月在佳士得以 6930 万美元的价格售出

尽管 NFT 开发商做出了相应承诺，但我们还没有遇到一家通过 NFT 向用户提供有形实用程序的初创公司。我们对 NFT 技术本身不感兴趣，但对理论上它可以赋予的实用性感兴趣。

DeFi

DeFi 是一项有趣的创新，它可能会改变全球金融的游戏规则，但它可能需要几年时间才能准备好渗透到大众市场。

从理论上讲，DeFi 使任何可以访问互联网的人都可以发送、接收、借出、借入或交易加密货币，而无需通过银行或经纪人。它有可能让全球 17 亿信用不足和没有银行账户的人获得实用金融系统权利，这就是我们对它产生浓厚兴趣的原因。

与传统金融服务不同，DeFi 提供即时清算和 24/7 正常运行时间，这有可能显著提高资本市场的效率，并消除中心化加密货币交易平台带来的黑客攻击风险。此外，DeFi 还消除了收取保证金的金融中介。

当今大多数 DeFi 借贷协议都需要抵押品。但是，出现了一种称为闪电贷的新创新，它允许你在没有抵押品的情况下借款。它的工作原理是在同一笔区块链交易中借款并偿还贷款。如果无法偿还，交易就会恢复，就好像什么都没发生过一样。

在 DeFi 希望实现主流消费者采用之前，需要解决很多问题。例如，用户体验需要改善，监管需要成熟，处理能力必须提高。

Web3 教育

我暂时将这一点添加到列表中。

鉴于 Web3 本质上是互联网的金融化，Web3 教育将是一个与金融服务民主化相关的领域。

Web3 知识短缺问题的解决方案的重要性不容小觑，我们的消费者调查结果强调了这一点。但是，我不确定是否有人能够以 Web3 教育为业务建立起企业。

大多数使用 Web3 的主流消费者都是基于高度不可靠的信息来源，例如朋友和家人以及类似八卦的媒体。如果消费者要以负责任和可持续的方式参与 Web3，就必须解决这种情况。

已经有早期的解决方案，例如，CrowdPad 的 Academy 产品。但是，它是针对成绩优异的学生而不是更广泛的人群。为了吸引更广泛的人群，也许你可以利用代币经济学来鼓励他们 Web3 学习？

结语

Web3 可能会在未来几年渗透到消费主义的许多领域。然而，要实现这一目标，它必须专注于通过满足主流消费者的需求来吸引主流消费者，而不是助长“自我痴迷”。

dmg Ventures 的调查显示，消费者从不可靠的来源获取有关 Web3 的信息，因此很可能与 Web3 建立不健康的关系。我们还发现，消费者缺乏对有效成为 Web3 参与者的知识。尽管 Web3 以所有权为前提，但我们认为可以通过多种方式使其更易于访问。

我们相信 Web3 技术有潜力改善传统的消费者领域。在具体应用方面，我们希望在未来 1-2 年内出现一家利用 NFT 为消费者提供有形效用的初创公司，而 DeFi 是另一个有趣的应用，但可能需要更长的时间才能为日常消费者提供价值。

Web3 技术正在快速发展，我们将继续监控 Web3 的消费化，并通过挖掘 DMGT 庞大的消费者覆盖范围，跟踪消费者对 Web3 的情绪演变。论文将持续更新。

原文链接：

https://www.dmgventures.co.uk/deep-dive/dmgventures-web3-investment-thesis/

风险提示：

根据央行等部门发布的《关于进一步防范和处置虚拟货币交易炒作风险的通知》，本文内容仅用于信息分享，不对任何经营与投资行为进行推广与背书，请读者严格遵守所在地区法律法规，不参与任何非法金融行为。

9 月 30 日，以太坊 Layer2 扩容开发团队 StarkWare 成员 odin_free 在 Discord 发布公告称，原计划于 9 月底推出的以太坊 StarkNet 代币因技术优化而暂时推迟，具体发布日期未公布。他表示，“虽然我们原计划在九月底推出代币，但因为我们一直以来致力于以负责任、考虑周密的态度行事。目前，部分组件仍需优化，一旦有消息，我们将及时通知社群”。

此前报道，StarkWare 计划今年 9 月在以太坊上推出 StarkNet 代币。最初将铸造 100 亿枚代币，其中 17% 分配给 StarkWare 投资者，32.9% 分配给核心贡献者，两者的所有代币均有 4 年锁定期，50.1% 向基金会授予。该代币将成为运营网络（费用）、维护和保护网络（质押）以及决定其价值和战略目标（治理）的机制。

撰文：Nascent 联合创始人 Dan Elitzer

编译：DeFi 之道

关于应用链未来的一个案例研究。

在过去的几个月里，人们对特定于应用的区块链（或 rollup）越来越感兴趣，通常我们称它们为应用链。这里的基本思想是拥有一个独立的区块链，它拥有自己的验证器/排序器，专注于特定的协议和应用。

而这与迄今为止占据市场主导地位的通用区块链的哲学是不同的，从以太坊到 BSC，从 Polygon 到 Solana，更不用说像 Optimism、Arbitrum 或 Starknet 这样的通用 L2。人们一直认为，通过拥有一个用于存储和更新状态的公共平台而获得的「互操作性」和「可组合性」是至关重要的。

然而，“各种应用最终都希望拥有自己的链”的观点并不新鲜。多年来，致力于 Cosmos、Polkadot 和 Avalanche 的团队一直在努力实现这个未来的版本。Compound 在 2020 年朝着这个方向迈出了一步，他们宣布了基于 Polkadot 的 Substrate 构建的 Compound 链，但当他们意识到基础设施还不够成熟时，最终放弃了这一努力（至少目前是这样）。

今年早些时候，dYdX 宣布将利用 Cosmos SDK 迁移到自己的应用链，从而重新激发了人们对应用链的兴趣。就在最近，Delphi Labs 团队分享了他们如何看待 crypto 和 DeFi 生态系统演变的令人难以置信的全面分析，最终将 Cosmos 作为他们的重点关注平台。

在 Nascent，在过去两年中，我们越来越相信某种形式的以应用链为中心（或以应用 rollup 为中心）的世界是 crypto 生态系统未来可能的状态。

我不会试图对为什么，以及如何会发生这种情况进行全面分析，而是提供一个单一的案例研究，希望能够帮助尚未考虑应用链的构建者，去理解他们最终必须考虑应用链的原因。

作为占主导地位的 DEX，并拥有强大的品牌，Uniswap 是最终转移到自己的应用链或 rollup 的主要候选者。在所有合约/应用中，Uniswap 拥有最强大的能力以及最大的动机，可以转移到自己的链中。

过去一年，Uniswap V3 在以太坊 L1 上的交易额略低于 7000 亿美元，平均每笔交易的规模约为 17870 美元，交易数超过了 3880 万笔。在进行这些交易时，交易者需要支付哪些成本？

成本 1：Swap 交易费用

第一个也是最明显的费用就是 Swap 交易费用。大多数中心化交易所同时向 maker（将报价发布到订单簿的人）和 taker（接受已发布在订单簿上报价的人）收取费用。由于交易所希望鼓励做市商提供深度订单，因此 maker 支付的 Swap 费用通常低于 taker，一些交易量特别大的交易者甚至可以获得回扣。

在 Uniswap 的案例中，流动性提供者 (LP) 充当 maker，交易者充当 taker。从历史上看，交易者的 Swap 费用为 0.30%（30 个基点），所有这些费用都归 LP，导致 LP 收到 -0.30%（负 30 个基点）的费用。在 UniV3 中，不同的池子可以有不同的费用，从 0.01% 到 1.00% 不等，但它们都具有相同的动态，即 LP 收到交易者支付的 100% 费用。因此，在过去一年中，交易者支付了近 12 亿美元的 Swap 交易费用，平均为每笔交易的 0.171%，这些钱都被 LP 赚走了。

这是一大笔费用！与散户在中心化交易所支付的费用相比，这是相当合理的。

不幸的是，对于交易者来说，这并不是他们在 Uniswap 上交易的最大成本。

成本 2：交易 gas 费用

那这些 Uniswap 交易是在哪里结算的？当然是以太坊。每笔交易都有与之相关的 gas 成本，它们支付给以太坊验证者（直接）和 ETH 持有者（间接）。请注意，这不是中心化交易所的交易者必须支付的费用。因此，在寻求成为世界上最好的交易场所的过程中，Uniswap 需要让其交易者为每笔交易支付固定（尽管波动）的费用，这一事实远非理想。

就像现实世界中的汽油一样，以太坊上的 gas 并不便宜：Uniswap 交易者在过去一年中在 gas 费用上花费了 16.3 亿美元。这相当于每笔交易额外增加 0.235%（23.5 个基点）。

这意味着，平均而言，交易者向 LP 支付 17.1 个基点，向以太坊验证者支付 23.5 个基点。支付给验证者的费用比支付给 LP 的费用多 37%！显然发生了相当多的价值泄漏。

成本 3：MEV

今年早些时候，0x Labs 通过 0x API 获取了进入 AMM 的 70 万笔交易的数据。由此，他们发现，平均而言，这些交易的滑点与最初报价相比超过了 20 个基点……而且滑点随着交易规模的增加而增加！总体而言，在该月（6 月），通过 0x API 的 MEV 损失达到了 2700 万美元，这导致开发者推出了一项试图解决此问题的新滑点保护功能。

由于无法获得 Uniswap 相关 MEV 的更直接数据，我们可以通过以下假设对过去一年 Uniswap 上捕获的 MEV 进行非常粗略的估计：

当然，这些假设几乎肯定是错误的，但根据估算，在过去一年中，Uniswap 交易者的 MEV 成本约为 17.6 亿美元。每笔交易的平均成本又增加了 25.4 个基点。将其添加到 swap 交易费用以及 gas 交易费用中，结果是每笔交易的成本为 66 个基点。

UNI 持有者应如何尝试捕获价值？

如果交易者在 Uniswap 上交易平均支付 66 个基点的费用，而 Uniswap 很容易成为 DEX 中的市场领导者，那么 UNI 持有者应该有足够的能力来获得其中的一部分。

目前，UNI 持有人可用于价值获取的唯一途径是使用治理来启动费用开关，并从目前流向 LP 的 swap 费用中分一杯羹。如果费用开关已打开并设置为 UniV2 中使用的水平，那么在过去一年中，它将为 UNI 持有者带来约 1.93 亿美元（约 16.67%）的收入。

当然，这些潜在利润并没有考虑到启动费用开关对 LP 的盈利能力产生的负面影响，而这几乎肯定会导致流动性减少和交易量的减少，从而降低费用收入。这是使用 swap 费用作为 UNI 持有者获取价值来源的核心问题：它会在市场中引入价差，必然使其成为一个效率较低的交易场所。

那另外两个成本，gas 交易费用以及 MEV 呢？只要 Uniswap 依旧依赖于以太坊或其他通用链和 rollup 运行，UNI 持有者目前就没有很好的方法来利用其中的任何一个。

下面进入 UNIchain。

如果 Uniswap 将其大部分活动迁移到自己的链上，其中 UNI 持有者是验证者，它将立即为降低交易成本和获取价值提供强大的选择。

首先，与其向以太坊验证者支付大量固定的 gas 费用，不如将这些成本降低一个数量级或更多，立即使交易（尤其是较小的交易）的成本大大降低，因此整体交易效率更高。令人惊讶的是，Uniswap 迄今为止取得了成功，交易者在固定 gas 费上的平均支出高于基于交易量的 swap 费用。使固定 gas 费用成为交易成本的一小部分，对于交易者来说将是一个巨大的胜利，而让 UNI 持有者而不是 ETH 持有者获得这些费用将是对 UNI 现有的“无价值治理代币”模型的重大改进。

其次，控制验证器/排序器意味着 UNI 持有者将能够采取措施将交易者的 MEV 成本降至最低，例如通过实施门限加密算法（例如 Osmosis）或批量 swap，以相同价格执行区块内资产之间的所有交易（例如 CoW Protocol）。MEV 的减少将使 Uniswap 成为一个更有效的交易场所，但在 MEV 无法完全消除的情况下，至少 Flashbots 拍卖式系统将确保大部分 MEV 可以内部化给 UNI 持有者/验证者，而不是交给 ETH 持有者/验证者。这最终类似于订单流支付 (PFOF) 的一种形式。

虽然 UNI 的最佳价值捕获模型相当于 PFOF 的想法可能听起来很传统，但它可能是不可避免的，并且至少在这种形式下，访问它是民主化和透明的。

还要注意，并非所有的 MEV 都对交易者有害。虽然重要的是尽量减少作为一种对交易者价格产生直接负面影响的 MEV 形式的抢先交易和三明治攻击，但其他形式的 MEV（例如，跨池或跨场所的 back running 和套利）对交易者无害，而是一种巨大的潜在利润来源。Uniswap 上的 MEV 交易量（以及利润）有多大？

大约是总成交量的 2/3。

同样，由于大多数 MEV 专家都同意 MEV 只能最小化，而不是完全消除，因此最好让 MEV 发生在链上或 rollup 上，其中验证者的激励措施与最小化对 Uniswap 交易者有害的 MEV 类型相一致。如果 backrunning 和基于套利的 MEV 可以内部化，则有可能为交易者、LP 和 UNI 持有者增加显着价值。

在通用链/rollup 上，在尝试解决 MEV 时，需要考虑广泛的用例和利益相关者。

而在 UNIchain 上，可以根据交易者和 LP 的需求专门定制解决方案。要想获得灵感，不妨看看 Skip Protocol 最近提出的将 MEV 收入转化为 Osmosis 协议收入的提案‌。

应用链理论的假设

当我向尚未接受应用链的人们展示这个理论时，我遇到的主要阻碍是，迁移到应用链会破坏可组合性。（相信我，我很清楚可组合性的好处！）而我的回答是，我们已经进入了一个彻底的多链世界，其中 crypto 的大部分经济活动显然不会全部发生在一条链上。

这意味着我们需要在无需信任以及最小化信任的跨链桥方面做得更好，就像我们需要（并且仍然需要）更好地编写安全合约一样。与任何传统金融轨道或数据库相比，几乎任何两个或更多公共、无需许可的区块链上的应用，已经具有更大的潜在可组合性。应用链可能无法提供我们在 DeFi 早期已经习惯的相同程度的原子可组合性，但随着生态系统的成熟，我们将在采用需要在选择优先考虑的可组合性类型时做出更明确决策的设计时，发现用户体验和安全性的好处。

以应用链为中心的未来的另一个驱动因素是，很多应用需要更直接地控制其成本以及访问区块空间。虽然 Solana 以及各种其他高吞吐量区块链的创造者，已经设法实现了令人印象深刻的容量增长，但最终，在任何重视有意义的去中心化网络上可处理的交易量都存在着物理限制。如果你和我一样看好我们行业的未来，那你一定会相信，如果成本足够低，那么向全球可访问且不受审查的数据库写入数据的需求实际上是无限的。因此，需要对区块空间进行某种形式的市场定价。

在一个无需许可的通用链上，这就产生了一个问题：每个应用对其用户愿意接受的交易费用的限制略有不同；如果你把区块空间做得太便宜，有些人总是会做一些事情，比如把游戏完全放在链上，吃掉所有的空间，直到他们将成本推高到其他应用用户的支付意愿之上。

因此，一旦应用程序达到一定规模，更直接地控制其访问以及用户访问区块空间的成本就变得越来越重要。对此问题的解决方案是创建一条链或 rollup，其中对区块空间的访问由验证者管理，而验证者的主要关注点是单个应用（他们自己的应用）的成功。

总结

回顾一下：

1、目前交易者在使用 Uniswap 时需要支付三项费用：

（1）Swap 交易费用（可变，支付给 LP）

（2）gas 交易费用（固定，支付给 ETH 验证者）

（3）MEV（变量，支付给 ETH 验证者以及做市商）

2、Swap 交易费用目前既是交易者支付成本的一小部分，也是 UNI 唯一可能捕获价值的地方；

3、转向特定于应用的 rollup，其中 UNI 由验证者（即 UNIchain）质押，这将降低 gas 交易费用以及 MEV；

4、无法消除的 MEV，将在很大程度上被 UNI 持有者内部化，这可能是 UNI 长期获取价值的最佳场所；

任何增长到足够大的应用，都可能在某个时候有类似的理由考虑将其主应用迁移到自己的应用链或 rollup 中。

要清楚的是，虽然我们（Nascent）相信应用链最终将成为 crypto 生态系统中的主要力量，但我们认为，这成为现实的时间线将是在 3 年多以后。为了使应用链成为 crypto 生态系统中的主要力量，开发工具、验证器基础设施、rollup、跨链桥、钱包等都需要取得重大进展。

这并不意味着不值得早点考虑应用链路径，并且 Nascent 已经根据这个理论投资了多个团队/项目，包括 Osmosis、SX Network 和 Ribbon，以及他们即将推出的期权交易所 Aevo。

[1] 从技术上讲，模拟这种“swap 费”的正确方法不是作为费用，而是作为 60 个基点的买卖差价，因为它是支付给 LP 而不是第三方。但由于 Uniswap 一直将此作为费用，甚至在 V3 中单独累积，因此将其作为这样的框架似乎是公平的。

[2] 实际上，这可能是基于以太坊的 rollup，其中验证器/排序器权利通过质押的 UNI 进行管理；很难想象 Uniswap Labs 团队会选择 Cosmos zone 或其他非 rollup 替代方案，以完全离开以太坊生态系统。

非常感谢 Will Price、Elle、Matteo Leibowitz、Josh Felker 和 Brock Elmore 的宝贵反馈意见和编辑工作。

吴说作者 | 刘全凯

本期编辑 | Colin Wu

迈入 9 月以来，关于 NFT 版税及其相关改革措施的讨论之热，甚至掩盖了这成交日渐低迷的市场。Sudoswap 首推 NFT+AMM，项目方可通过 LP 做市获得手续费收入从而替代版税，以此让利给买方；在聚合器带来的优势渐减之下，X2Y2 大胆推动版税改革，以试图把支付版税的权利让渡给买方定夺，版税变小费，更可以不支付，但最终遭到了加密 CT 和大 V 艺术家们的反噬和抵制，引起轩然大波，最终及时调整把是否支付版税的决定权交还给 NFT 社区自主投票决定；Magic Eden 则与 X2Y2 的选择截然相反，以保护创作者为前提推出 MetaShield，使创作者有能力审查绕过版税的 NFT 上架和销售情况，以及可以给那些绕过版税的用户的 NFT 打上“债务”标签，以此警告潜在买家。本质上而言，NFT 交易平台对于版税的定夺和策略，不外乎是其应对挑战之下的营销手段之一。

NFT 版税问题至少包含两个，一个是该不该支付，另外一个是支付给谁，以及由此两个问题所衍生出来的关于 NFT 平台的责任、其他收入来源等问题。

在此之前，有必要定义一下几大主体：项目方、创作者、投资者、社区、平台方。很多关于版税的争论，在主体上便是混论的。

（1）项目方：这里主要特指 NFT 标的的项目方，创建 NFT 项目框架和叙事，构图绘画，作持续的运营和营销，团队中包含不同角色定位的人；是社区的一份子，往往是最先持有 NFT 的那批人；在大多数情况下，创作者属于项目方的初始成员一员，利益相对一致。

（2）创作者：大多数情况下，创作者作为个体即为项目的创世成员之一，但不完全等于项目方；二是作为独立创作者或者艺术家社区而存在，这种情况下创作者即为项目方，只专于创作，而运营和营销则主要由社区发动；还可以是外包的，不是项目的创世成员，一次性支付报酬，不享有后续流转收入。（本文默认指第一种情况）

【简单区分第一种和第二种情况，可以这么理解，谁向谁支付收益。在第一种情况，即绝大多数情况下，创作者在项目里是主要负责图画的制作以及后续的二创。版税是分配到整个项目方团队之中，整个团队包括创作者、社区运营者、财务、营销等等，然后再由财务的角色把部分的版税作为日常工资而支付给团队的不同定位的成员。这时候接收版税收入的地址可能是一个多签。在第二种情况下，接收版税收入的是创作者自己的独立地址，在接收到版税收入后，由其向社区或贡献者进行拨款，亦可以完全独享。】

（3）投资者：NFT 的买家和卖家。购买 NFT 后，投资者即成为了社区的一员；卖出 NFT 后，也不完全意味着社区和其关系就断裂，仍可以以其他身份在社区交流或做贡献，但享受不到作为持有者所带来的福利。

（4）社区：一般包含项目方、创作者、投资者、非持有者的游民。社区成员的身份，可以是相互交叉的，比如说他以投资者的身份进入，后觉得项目有前景，通过招募应聘之后，成为项目方的推广或者其他角色定位的成员之一；另外也是复杂的，他既可以是这个 NFT 项目的持有者也可以是另一个，还可以是 NFT 平台方的平台通证持有者之一，但有时候在多方利益交织和矛盾之下，按照理性经济人原则，往往会选择对自己最有利的。

（5）平台方：NFT 交易平台本身，往往是指平台的团队，即作为 NFT 平台的项目方。

该不该支付

在当前作为项目方唯一的持续收入手段，版税是必然需要支付的，但不是任何的 NFT 都值得被支付，以及不同项目的版税率的合理性的定夺，都需要平台方设定规则参与其中，以在不同主体之间保护处于弱势的一方。

1、版税的支付是对项目知识产权的认可。真心看好一个项目并决定购买，却不愿意为看好的项目支付版税，实际是一种很矛盾的心理。对于大多数投资者而言，买入一个看好的项目，必然希望该项目在未来能带来更大的投资回报率；不愿意为看好的项目支付版税，这意味着不为项目方提供必要的持续的运营和维护的资金，那么当项目方把初始销售收入都用完后，那即是破产了。一个破产的项目方，又如何为项目的未来创造更高的价值。

2、版税率的定夺。尽管对于版税率的定夺从来都没有统一的标准，但一些项目打着美名其曰增加长期持有的名号设置高昂的版税确实令投资者苦不堪言。版税率的确定，应当要考虑创作者或者创始团队成员的知名度，NFT 的质量和数量，所授权利的专有程度、IP 价值、潜在的市场需求等因素。在目前已初具规模的 NFT 蓝筹市场，蓝筹 NFT 现有的版税率应当可以作为一个新项目设置版税的标准。另外，每一个 NFT 平台都应当配备即时投票功能，允许经过社区投票成功后，作出版税率的更改。

3、不是所有的 NFT 都应该被支付版税。平台应该对（疑似） Rug Pull 的 NFT 项目作出版税接收限制。平台需要对 Rug Pull 进行定义，一是可以允许持有者自主发起投票，二是依据交易量、社交媒体活跃度等综合判断，比如官方 Twitter 长时间没有任何更新，Discord 社区长期处于无人维护的状态等。在作出限制后，后续的版税收入应该交由社区发起的新团队；若社区已溃不成军，或可以把后续的版税分配给持有者，或直接把版税降至为 0。

4、NFT 项目收入结构单一，版税不能作为唯一的持续性收入。目前 NFT 项目的收入主要来源于初次销售和版税流转，其中初次销售是一次性收入。Sudoswap 创新之处不仅仅在于其 AMM 曲线，还有对版税以外的可持续性收入之路的探索，其提供的思路是，项目方可以预留一部分 NFT，在与通过初次销售所获得的 ETH 组合成 Pool，在吸引足够的 NFT 和 ETH 在官方 Pool 中买卖后，便可以持续性地获得 LP 手续费收入。另外一些思路是把 NFT 做成 IP，以此和 Web2 的行业厂商合作或作为其迈入 Web3 的桥梁，比如小幽灵和服装品牌 delicates 的合作等，以此希望带来更多的外部性收入。无论如何，未来可创收的手段变多，并不意味版税就不重要了，收入途径增多也意味着回馈社区的价值可以更加多元化，不再仅仅是努力为了地板价增长。

5、平台不仅仅提供交易，还要承担更多的责任提供服务和保护。Magic Eden 推出 MetaShield 让审查“逃税”投资者成为可能，并打上“负债”标签，一定程度上保护了项目方或者创作者后续的收入来源；X2Y2 及时止损，把权力交还给社区，保护的是社区的集体利益，而顺势推出的治理功能，让持有者可即时参与投票，此举值得更多平台的效仿。

支付给谁

一般而言，版税默认支付给项目方，即项目创始团队留下的多签/独立地址。在开头我们已经做出定义，项目方不完全等于创作者，不完全等于社区，在某些时刻不同主体之间的利益分配可能是存在矛盾或背离的。版税支付的分配问题，我认为平台应该去参与其中。

1、版税收入的分配在初始接收阶段即可完成。目前交易平台以项目方某个地址作为版税接收手段过于单一和非透明。大多数有路线图的项目，都会明确定义获得收入的后续分配，比如百分之多少营销，多少是薪酬，甚至不同人员的薪酬分配等，在一开始从平台获得的收入，就可以按照预设好的某个比例分配到不同的地址，以此避免在后续中出现不明转账、使用不透明的纠纷。

2、对于明确放弃项目或交还社区的项目，不应该再继续接收其退出后的版税收入。平台应当取消旧的项目方继续获得版税收入的资格，并把后续收入分配给由社区票选下的新的团队。

目前关于版税的争论，许多已不仅仅是版税本身，由版税引发出来的关于 NFT 项目收入结构单一、平台对不同主体的保护措施越来越不匹配等问题日渐成为矛盾点。无论 NFT 项目方还是交易平台，都在熊市过程中面临着自身挑战，但无论如何都不应该以损害某一主体的利益而受益，并应当在利益面前做出更多的透明化让步；作为投资者，也不能仅以地板价和获利来判断项目/平台的好坏，任何项目均需要用户的主动推广和支持。

撰文：汤圆

9 月 22 日，有媒体披露，日系动漫风格 NFT 项目 Azuki 的母公司 Chiru Labs 在最新的 A 轮融资中筹集了 3000 万美元，估值将因此上升至 3-4 亿美元。不过，该融资消息并未得到 Chiru Labs 的证实。但另外两个蓝筹 NFT 项目获得了确切的资本注入。

9 月 13 日，手绘风卡通人物 NFT 项目 Doodles 以 7.04 亿美元估值完成 5400 万美元融资，投资方包括 Seven Seven Six、FTX Ventures 和 10T Holdings 等机构。Doodles 表示，这笔融资将投入到扩充团队、品开发和技术上。

8 月 30 日，猫头鹰像素头像 NFT 项目 Moonbirds 的母公司 PROOF 完成了 5000 万美元的 A 轮融资，本轮融资由 a16z 领投，Flamingo DAO、Vayner Fund 和 Seven Seven Six 等机构参投。

不到 1 个月时间内，NFT 蓝筹板块至少完成了 2 次千万美元级别的大额融资事件，这在加密熊市下格外显眼。有行业人士认为，蓝筹 NFT 项目融资是熊市自救，备好粮草好过冬。

的确，自今年第二季度，NFT 的交易量出现断崖式下跌。NFTGO 数据显示，NFT 市场交易量自今年 5 月以来的每日交易量约为 2-3 亿美元左右，相比于今年 1-4 月高峰期的日均 20-30 亿美元的交易量缩水 90%。

交易量的萎缩直接打击了 NFT 项目主要的盈利来源——版税。更糟糕的是，NFT 的版税模式还在被一些交易平台改造——向无版税或可调节版税变迁，以提高用户的购买意愿。这对 NFT 创业项目来说十分不利，客观上倒逼他们创新玩法，寻找新的商业或发展模式。

作为二线蓝筹项目，Azuki、Doodles 和 Moonbird 这类从社交头像起家的 NFT 项目，需要完成差异化转型，而转型或升级需要成本，融资无疑成为最好的方式，但想要获得资本青睐，必须让热钱看到成长性。可以看见的是，这三个项目都在努力摘掉「NFT 是小图片」的标签。

Azuki 将空投玩法搬进元宇宙

Azuki 拿到融资的消息没有得到官方证实，但二级市场开始躁动。9 月 22 日，NFTGo 数据显示，Azuki 的地板价从 10 天前的 7 ETH 上下（约为 9100 美元）一路上涨至 12 ETH（约为 15600 美元），涨幅约 70%，其交易量从每日 100 ETH 增加到每日 700 ETH 左右。消息刺激之后，Azuki 地板价目前回落至 8 ETH 上下（约为 10000 美元）。

无论如何，Azuki 系列终于有了起伏波动，不再一片死水。事实上，它也才推出不过 9 个月。今年 1 月，由 1 万个日系漫画头像组成的 NFT 系列一即上线，就受到了市场欢迎。理由很简单，市场上终于出现了不走像素风格的 NFT 头像了。

Azuki 系列的画风

由于画作精良，又是首个动漫风格，Azuki 快速席卷 NFT 爱好者的购买力，地板价从公开发售的 1 ETH 一路上冲，不到 5 个月时间升至 30 ETH 高点，在蓝筹 NFT 板块占领坑位，交易量长期位列 NFT 排行榜前十名。

Azuki 走红也让外界对它的开发团队 ChiruLabs 产生了兴趣，公开信息显示，它由一群洛杉矶的艺术家和开发人员组成，拥有 DeFi 研发的经验及游戏行业的从业背景，致力于构建元宇宙，化名为 Zagabond 的成员是 ChiruLabs 的主要负责人。

Azuki 是 Chiru Labs 创建的第一个 NFT 项目，按照官方规划，它未来会成为一个社区推动的元宇宙品牌，团队将围绕这个 IP 打造元宇宙游戏、3D 虚拟场景等，还会在线下拓展漫画、服饰等实物周边，举办粉丝见面会和音乐节等活动。

Azuki 上线初期的销量暴涨不仅和它的外观有关，更重要的是它创建了 NFT 智能合约新标准「ERC-721A」，借此标准，用户只需支付一笔链上 GAS 费就可以批量铸造（Mint）多个 NFT，这直接降低了 NFT 爱好者获取创世 NFT 的成本。

除了优化智能合约标准，Azuki 还引入新的 NFT 玩法——碎片化。编号为「Azuki#40 Bobu」的 NFT 被打破为 5 万个碎片，每个碎片被同质化 Token「BOBU」代表。它以碎片化 NFT 的方式推出了 BOBU 这个治理通证，这在 NFT 项目领域是比较新的玩法。

玩法、成本上的优势助推着 Azuki NFT 价格在市场狂热阶段的上涨，很快，它就遇到了很多头部 NFT 都会出现的问题——价格太高，普通 NFT 玩家已经很难企及。

灵活的 Azuki 想出了另一个办法——粘性化推新。今年 4 月份，英译本为「红豆」的 Azuki 推出了豆子形象的 NFT 系列 Beanz，发行总量为 2 万个，其中 1 万个空投给 Azuki NFT 的持有人，剩余的可由用户自由铸造，Beanz 还被赋予了「Azuki 的伙伴」这样的人设，它最初的地板价不足 1 ETH，比 Azuki 便宜不少。

Beanz 系列 NFT 的形象

Beanz 的出现使 Azuki 在不稀释原有 NFT 价值的基础上，回馈了原持有者，还降低了新用户进入 Azuki 生态的门槛。

可以说，Azuki 在今年上半年的成功主要归结于玩法，它围绕主 IP 构建了副 IP 线，慢慢丰富了它的故事，这是运营的结果，但依然没有打破 NFT 领域靠「发行—版税」为生的商业模式，实际用途依然是社交头像。

到了 6 月，Azuki 似乎希望打破僵局。在全球最大的 NFT 活动 NFT.NYC 上，Azuki 开展了主题为「Enter The Alley」（进入小巷）的线下活动，展示了各种艺术装置、纹身店铺、实体周边等。

当外界以为这个 NFT IP 只是打算玩线下卖周边这种老套路时，7 月，「The Alley」（小巷）页面出现在 Azuki 官网的 World 板块中，小巷被描述为「Azuki 持有者通往未来世界的大门」，门内留有很多空投线索。人们顿悟，Azuki 的元宇宙世界计划要来了。

Azuki 的「The Alley」页面

就在上周五，World 更新页面，出现了一个「The Ruins」( 废墟遗迹 ) 的游戏界面，NFT 持有人可以在其中玩打鼹鼠的游戏。「The Ruins」是继「The Alley」开放后，Azuki 世界中第二个可供用户进入的虚拟世界，尽管这两个新产品还没有展示更多功能，但外界已经感受到 Azuki 正在执行最初的定位，构建元宇宙生态。

Azuki 近期的动作或许是它融资消息的侧面证实，毕竟，开发元宇宙的成本要远远高于发行一个系列 NFT。

Doodles 转向 Web3 多媒体品牌

确切获得融资的蓝筹 NFT 项目是 Doodles，这个上线于 2021 年 10 月的项目最初发行了 1 万个形态各异的手绘卡通头像 NFT，由暖色系和波浪线构成的图像画面让它从一众像素头像中脱颖而出，如今的估值已经随着 5400 万美元融资跃升至 7 亿美元。

Doodles 的「含金量」来源于创作者的知名度，它是国际知名艺术家、自由商业插画家 Burnt Toast 的作品，此外，它还有两位技术型的创办人 Evan Keast 和 Jordan Castro，他们曾在 Dapper Labs 参与过加密猫 Crypto Kitties 的市场营销与开发工作。CryptoKitties 是以太坊上的初代区块链游戏，曾因价格高昂的加密宠物猫和堵废了以太坊网络而出名。

由于创作者的知名度，Doodles 上线不久便成为了蓝筹 NFT，交易量同样长期占据 NFT 市场的前 10 名。根据 NFTGO 数据显示，9 月 28 日，Doodles 地板价为 7.76ETH，约为 10000 美元。

Doodles 系列 NFT 的外形

社区建设一直是 Doodles 最大的卖点之一，也是 NFT 项目的社区治理典范。

为了提高社区用户的参与度，Doodles 为 NFT 持有者设立了 Doodlebank（DAO）财库，支持社区成员进行提升品牌影响力的活动。为此，Doodles 约定，二级市场销售收入的 50%（版税）会发送给 Doodlebank，开发团队定时更新资金规模，每周在社区 Discord 中公布财库数据。财库资金如何使用完全由社区决定，每个 Doodles NFT 的持有人都可以提出决定资金分配和项目战略方向的提案，然后由持有人为提案投票，以此决定是否通过。截至 9 月 28 日，Doodlebank 中有 2940 ETH，价值 382 万美元。

为了增加 NFT 的玩法，今年 2 月，Doodles 创建了「Space Doodles」（宇宙飞船）道具，NFT 持有用户可以免费领取「飞船」，供自己的 Doodle 人物搭载。

玩家据此推测，未来 Doodles 可能也会推出有关太空的元宇宙计划，但这个猜测一直没有得到项目方在行动上的印证。直到今年 5 月，Doodles 迎来了新任命的 CEO Julian Holguin，该项目的新计划才开始在外界曝光。

Holguin 的来头不小，他是美国娱乐杂志 Billboard 的前高管，拥有超过 14 年的媒体和娱乐行政管理的从业经历，在媒体、数字出版、社交媒体、流媒体、电视和现场活动方面具备丰富经验。Holguin 一上任，Doodles 就表示，将扩大当前的 NFT 市场，专注于音乐、游戏、优质内容和消费品。Doodles 也将自身重新定位为「全球最大的、最受喜爱的 Web3 媒体品牌」，通过文化和娱乐瞄准主流消费市场。

紧接着的 6 月，在 NFT NYC 大会上，Doodles 宣布任命知名音乐制作人 Pharrell Williams 担任首席品牌官，帮助 Doodles 塑造该系列 NFT 在音乐、艺术品、消费品、动画和活动等方面的战略。就在同一天，Doodles 宣布筹集到由风险投资公司 Seven Seven Six 牵头的首轮融资，但未披露具体金额。

新任 CEO Holguin 表示，Doodles 不再仅仅是 JPEG 图片，它的形象将转变为以电影、音乐和动画等为特色的 Web3 多媒体和娱乐 IP 品牌。这意味着，一个个色彩斑斓的简笔画卡通形象将不再是扁平的图像，很有可能将成为配合具体场景出现的角色，进入电影、动画和音乐世界中。

这个预测也在 Doodles 后来的动向中得到印证。5 月 12 日，该项目上线了 Dooplicator 装备盒 NFT，可在 Doodles2 阶段使用。6 月 28 日，Doodles2 释出简介，它是一系列动态 NFT，用户可以根据需要更改 Doodles 形象的外观，将其变成全身画幅，可选肤色和发色，可以通过 The Genesis Box 中的可穿戴装备定制 Doodles 形象，每个新的 Doodles 将伴随动画与原创音乐出现。

Doodles 2 可供用户定制动态 NFT 形象

截至 9 月 28 日，Doodles 2 的真实功能还未正式对外开放，但两个装备盒已经进入二级市场供用户配置。看得出，Doodles 正在走出 JPEG 阵营，走向动态化和立体化，朝它的 Web3 多媒体品牌定位迈进。

Moonbird 开放版权弥补开发短板

无论是 Azuki 还是 Doodles，在加密熊市中能被风投机构关注，是因为它们在更新自己的发展路线，凭借创新产品、扩展生态边界来打破外界对它是「仅头像或图片」的固有印象。

而在面对加密市场的寒冬时，NFT 市场的后起之秀 Moonbirds 是最先做出反馈的项目，也是第一个获得大额资本加持的 NFT 蓝筹项目。

Moonbirds 是由 PROOF 团队推出的像素头像 NFT 系列，形象主要以卡通猫头鹰为主，发行总量为 10000 个。今年 4 月 16 日，Moonbirds 以 2.5 ETH 的价格开启公铸，交易量一度超越头部 NFT 项目 BAYC 和 CryptoPunks。9 月 28 日，OpenSea 数据显示，Moonbirds NFT 系列的地板价仍在 10 ETH 以上，约为 1.4 万美元。

Moonbirds 系列 NFT 的形象

Moonbirds 早期的成功源于它背后 PROOF 团队的强大背景及运营能力。PROOF 在去年还是一个聚焦 NFT 的播客团队，拥有一个由 1000 名 NFT 收藏家组成的私人俱乐部，成员包括作品在佳士得拍出高价的 NFT 艺术家 Beeple、投资人 Gary Vaynerchuk 和 Kevin Rose 等。这个俱乐部的会员门槛是 PROOF Collective NFT，持有该 NFT 可以访问俱乐部的 Discord、提前获得播客内容、解锁免费 NFT 空投等。

PROOF 推出 Moonbirds NFT 后，俱乐部的每个会员都免费领到了 2 个。4 月 26 日，Moonbird 上线不到 10 天，PROOF 就从风投公司 Seven Seven Six 那筹集了 1000 万美元。

资本助推下，Moonbird 水涨船高，PROOF 趁热打铁，宣布推出新的 NFT 系列 Moonbirds Oddities，10000 个以像素版的卡通奇异鸟形象的新 NFT 系列面世，部分空投给 Moonbirds 持有者。但这个「捆绑鸟」系列不复它的主 IP「猫头鹰」的辉煌，9 月 28 日，Moonbirds Oddities 系列 NFT 的地板价为 1.17 ETH，约为 1388 美元。

同样的问题，Moonbird 也好，衍生版的 Moonbirds Oddities 也好，依然是头像、图片。很显然，对比 Doodles 和 Azuki，聚集了 NFT 收藏家的 PROOF 团队缺乏生态的开发能力，在一个又一个贬值的图片 NFT 发行中消耗着自身的团队光环。

或许是出于自救，今年 8 月 5 日，Kevin Rose 宣布，Moonbirds 和 Moonbirds Oddities 系列 NFT 将转为「CC0 模式」，向所有人开放这两个 NFT 系列的版权，支持任何人基于这两个 NFT 项目再创作或衍生新产品。未来还会成立 Moonbirds DAO，支持和监督生态发展。

8 月 30 日，PROOF 举办了「Future PROOF」线上直播，Kevin Rose 公布了新路线，包括在 2023 年初发行第三个全新的 NFT 系列 Moonbirds Mythic，回馈前两个系列的 NFT 持有人；推出 PROOF Web3 社交平台，支持 NFT 持有者或收藏家策展；整合 PROOF 生态系统内的研究报告、播客、DAO 提案等内容资源；支持 CC0 和创建 Moonbirds DAO，执行并监督商标授权事宜及资金分配；未来还将发行 PROOF 代币。

从新规划看，PROOF 实在没有新意，仍旧是 NFT 发行、DAO、治理通证这些老故事，唯一的看点是 COO，是否有人愿意利用 Moonbirds 和 Moonbirds Oddities 的版权做出新的、吸引流量的产品，才是这两个 NFT 项目能否长远发展的关键。

直播中，PROOF 继续玩起资本游戏，宣布完成 5000 万美元 A 轮融资，由 a16z 领投，Seven Seven Six、True Ventures、Flamingo DAO、Vayner Fund 等参投。a16z 的相关负责人表示，希望本轮融资能帮助 PROOF 进入其新的增长阶段，助其成为一家领先的 Web3 技术公司。可见，资本也看到了 PROOF 的短板。

撰文：Asher Zhang

在与以太坊的竞争中，跨链公链越来越受到人们追捧，其中 Cosmos 与 Polkadot 更是被称为「跨链双雄」。这两者其实一直在拼力追赶以太坊，但前段时间两者生态都遭遇了不同程度上的打击：Cosmos 上的 Terra 暴雷，带崩市场；波卡上 Acala 出现铸币错误，让市场大失所望。伴随以太坊顺利进入以太坊 2.0 时代，其性能等得到大幅提升，这对于 Cosmos 与 Polkadot 又形成了巨大压力；不过，这两者也不甘示弱，相继发布了重大技术更新。那么 Cosmos 与 Polkadot 的技术升级有哪些亮点？在以太坊 2.0 已来的背景下，Cosmos 与 Polkadot 能否与之鼎足而立呢？

Cosmos 2.0 强势而来，去中心化和链间安全升级引关注

Cosmos 2.0 大会刚刚结束，我们就先来聊一下 Cosmos。Cosmos1.0 的优势主要是跨链生态的完整性和实用性，但弊端在于中心化和仍然存在的安全隐患，同时 ATOM 的代币价值没有很好体现。COSMOS 新版白皮书 Cosmos Hub 2.0 已在哥伦比亚麦德林举行的 Cosmoverse 会议上宣布，白皮书提议对 Cosmos Hub 的实用性进行重大扩展，并阐明了对 Cosmos Hub 原生代币 ATOM 的新愿景。

Cosmos 由一个 Hub（枢纽）和若干个 Zone（分区）所组成，其中 Hub 相当于大数据计算的处理中心，而 Zone 就相当于有着特定应用功能的公链。Cosmos 在这次大会中将自身定位为基础设施服务提供商。其次，Cosmos 提出新的分层架构，其主要包括：1. 社会协调技术，Cosmos SDK、Tendermint 等的默认主页和协调层；2. 跨链安全，由 Hub 保护的消费者链（Consumer Chains）；3. 流动性质押，在 DeFi 中使用；4. 跨链协调器（Interchain Scheduler），安全的区块空间市场；5. 跨链分配器（Interchain Allocator），委托方发展和调整基于 ATOM 的市场平台。

Cosmos 开发者 Zaki 在 Cosmoverse 大会的演讲中说到，今天的 ATOM 几乎成了 Cosmos 生态系统中的 Meme 币，而 ATOM 实际上可以做更多，它的新角色是发展有弹性的跨链经济。Cosmos2.0 中跨链协调器和跨链分配器都是基于特定 Hub，未来 Hub 将通过创建区块空间市场并收取匹配费用来从跨链经济活动中获得收入。目前 Cosmos 2.0 解决去中心化和安全性的方案主要有链间账户（Interchain Accounts）和链间安全（Interchain Security）。链间账户主要解决过度中心化问题，其思路主要在增强 Hub 与 Zone 的交互性，以及 Zone 与 Zone 之间的交互性。这一功能可能将在年底上线。链间安全意在通过经济模型和质押规则，增加生态节点的作恶成本，从而使得生态内一切有实力的玩家自愿和生态利益绑定。另外，跨链查询功能也将在后期上线，支持生态内用户跨链查询资产和数据。

波卡最新路线图公布，年底前后利好频频

随着波卡社区进入 2022 年最后一个季度，波卡创始人也公布了波卡最新的路线图，其在年底前后将有多个利好出现。

根据波卡最新路线图显示，波卡异步支持将在 2022 年底之前准备好，并在 Kusama 上部署，之后再在波卡上部署，目前正在等待审计和测试的结果。平行线程将在 2023 年第一季度 / 第二季度推出。平行线程是「即插即用」的平行链。XCM v3 依赖于 Weights V2，波卡目标是在 2022 年底之前准备好部署，其中 Weights V2 将于 2022 年 10 月中旬投入使用。波卡第一个团体平行链是 Polkadot Alliance，预计在 10 月下旬推出。波卡跨链枢纽的推出计划正在制定中，预计在年底前推出，跨链枢纽是每个网络内的消息路由服务。自 0.9.28 版本起，提名池将被添加到波卡中，不久之后，波卡团队将在质押系统中添加快速取消质押功能。波卡质押仪表盘将很快结束公测，目前仪表盘功能齐全并且已经可以使用。波卡的惩罚机制被称为 Disputes Slashing，预计在今年年底前准备好上线。一旦 Disputes Slashing 被启用，提交无效平行链区块的验证者将被罚没所有的质押代币，产生错误的验证者将被罚没少量质押代币以阻止垃圾信息。

波卡新路线图中最重要的是新的治理系统，其计划于 2022 年第四季度初部署在 Kusama 上（很可能通过 Runtime v.0.9.30 部署）。新的治理框架取消了理事会和技术委员会，引入了 Polkadot Fellowship，并将波卡中的每一个决定都提交给社区进行公投。其中，委派系统允许委派社区领导者为所有决策或某些特定领域或重点领域的决策进行投票。投票、提交公投或成为代表的行为都是完全无需许可的。Governance V2 体现了波卡链上治理机制自我升级的能力。

Cosmos 与 Polkadot 能否与以太坊鼎足而立

以太坊的竞争者众多，但随着时间的发展，一些已经掉队了，一些越来越被人们重视，Cosmos 以及 Polkadot 就是最为看好的两个，其中 DYDX 更是选择从以太坊上迁移到 Cosmos 网络上。那么，Cosmos 与 Polkadot 未来能否与以太坊鼎足而立呢？

红杉资本合伙人 Michelle Bailhe 在 2021 年底撰写的一篇文章《Ask Not Wen Moon–Ask Why Moon》中谈到她对加密行业发展阶段的看法。她在文中表示：加密行业第一阶段是孤立，加密世界作为一个孤岛，与非加密世界脱节，加密行业自行构建了核心协议；加密世界第二阶段是连通性，连接加密和非加密世界，非加密世界看到了加密的价值并构建 / 购买基础设施来访问它；第三阶段是走向成熟，加密世界和非加密世界的融合。

目前加密市场无疑正处于连通阶段，连接加密世界与非加密世界，打破孤岛效应正是这一阶段最主要的发展方向。Cosmos 和波卡不应仅仅视为一条公链，而应视作公链的基础设施，因为其本身不仅可以链接公链，还可以将企业联盟链以及私有链等连接起来。Cosmos 和波卡是 Layer 0，而以太坊是 Layer 1，在即将来临的加密大时代，Cosmos 和波卡完全有与以太坊鼎足而立的机会。

正如，Michelle Bailhe 说的那样：「在接下来的十年中，能够访问加密的用户和开发人员数量将增加 10-100 倍。我们认为我们处于才刚刚开始的第二阶段。」在投资方向上，Maguire 表示红杉资本对跨链互操作性和 GameFi 项目特别感兴趣，并表示多链是未来。

Gnosis safe是当今最受信任的数字资产管理平台。它将智能合约账户作为 web3 的所有权标准来解锁数字所有权。

为了分散对这一关键基础设施的治理，Safe 正在推出 Safe Token 来管理 SafeDAO。截止昨天09.28日，数字资产管理平台 Safe 正式推出 SafeDAO 与 SAFE 代币。Safe 代币持有者可通过 SafeDAO 管理 Safe 协议、接口、Safe Token 供应和生态系统增长。

Safe DAO 利益相关者包括超过43000名用户、核心贡献者、GnosisDAO、140多个生态系统贡献者（安全守护者）和60多个战略支持者。没有单个已知实体或个人拥有超过 10% 的初始投票权。 

今天，Gnosis safe生态系统已经有很多项目组成。这些项目提供跨储蓄（Streams、Linen Wallet）、资金管理（Coinshift、Parcel）、DAO 工具（Utopia Labs、Metropolis）、NFT（Prysm、Castle）和钱包（Rabby、Metamask Institutional）的专业解决方案。

作为Web3领域的关键基础设施，DAOrayaki去中化编辑委员会，整理出这份Gnosis safe 101 指南，盘点Gnosis safe 生态工具现状。

什么是Gnosis safe？

Gnosis Safe 是在以太坊上运行的智能合约钱包，需要最少数量的人批准交易才会发生（M-of-N）。

Gnosis Safes 通常用于管理 DAO 的集体资金。对于资金的转移，需要一定数量的成员签署同意。DAO 动作通常由所有成员投票表决，然后由核心签名者组执行。

Gnosis safe解决了什么问题？

DAO 需要多重签名的资金管理解决方案以确保去中心化。

多重签名钱包使多个所有者能够控制他们的共享资产，并可以为资金管理设置权限。

相对于其他多重签名钱包选项，Gnosis Safe 提供与 DeFi 协议的集成，并支持 NFT。

Gnosis safe如何工作？

Gnosis Safe 是一个多重签名智能合约钱包，允许用户定义所有者/签名者帐户列表以及确认交易所需的签名者阈值数量。一旦所有者账户的阈值已经确认交易，就可以执行安全交易。

大多数 DAO 适用 Gnosis Safe 管理集体资金，利用多签名功能进行集体资金管理。

Gnosis Safe生态工具正在与 Gnosis Safe 集成和/或在 Gnosis Safe 之上构建应用程序，这扩展了其功能并使其更有可能成为 DAO 堆栈的核心组件。

Gnosis safe 生态项目

Gnosis safe 生态项目主要覆盖：NFT、钱包、DeFi、基础设施、工具等其他赛道。DAOrayaki去中心化编辑委员会挑选了典型生态项目，进行汇总。

基础设施

Radicle

用于共同构建软件的P2P堆栈，使开发人员能够通过基于Git的点对点网络进行安全协作。‌

Cardstack‌

为 Web3 构建协作操作系统

OpenZeppelin‌

Web3应用标准，开源的智能合约仓库

gnosis guild‌

DAO 的 zodiac 开放标准

grindery.io‌

Grindery是一个中间件 Web3 自动化工具，如用 DAO 支付工资单，供个人和组织连接 dApp 和协议以交换数据、支付和服务等。Grindery 已在 Google Chrome 商店中发布了第一款产品作为 Chrome 扩展程序。

工具

Utopia labs‌

基于 Gnosis 为 DAO 提供协作工资单 和支付。目前，为100 多个 DAO提供服务，同时促进数百万的贡献者支付和运营支出。

Coinshift ‌

简化加密资产管理，基于多签工具为DAO和公司管理财库。

Parcel ‌

动态的、一站式的链上 DAO 金融运营商店。作为全球工作协调的未来，Parcel 使 DAO 运营商能够通过用户友好的界面进行一次性和批量支付。

DeWork‌

Web3 项目管理、任务赏金平台。它是一种 Web3 原生协作工具，允许 DAO 通过其组织内部和外部团队，以透明的方式管理任务和奖励，并帮助新成员入门。

Den‌

加密原生团队的财务账户。Den帮助团队安全管理其资金，并快速签署多签交易。没有Den，团队会浪费数天时间执行多sig事务。

Orca‌

Orca 协议是一种可扩展的模块化 DAO 实现，围绕称为 pod 的小型工作组构建。每个 pod 都有一个 Gnosis Safe 多重签名钱包，由 pod 成员通过提案批准机制控制。

DeFi

Multis‌

帮助Web3组织管理加密财务。

Streams‌

赚取被动收入的最简单、最安全的方式

Staker‌

质押获得收入

NFT

CASTLE‌：NFT 收藏家的智能钱包。

SZNS‌ ：平台的核心是专辑，它是由专辑代币持有者管理NFT 集合。

钱包

Linen Wallet‌：DeFi和Web3多签钱包

Rabby Wallet‌：Debank推出的EVM兼容钱包，支持浏览器插件

Zyield Finance‌：Zyield Finance 钱包使Defi变得简单

据 Ledgerinsights 9 月 29 日消息，在本月早些时候以太坊区块链转向权益证明之后，德国电信是推出以太坊权益服务的最新机构。其 T-Systems MMS 子公司将为区块链托管验证节点，并为流动质押解决方案 StakeWise 提供托管解决方案。德国电信还将参与 StakeWise 去中心化自治组织（DAO）的治理。T-SystemsMMS 区块链解决方案中心负责人 DirkRöder 表示：“作为节点运营商，我们进入流动质押以及与 DAO 的密切合作对德国电信来说是一个新事物。”

原文链接

原文标题：《7 O'Clock Capital：一文读懂新的千亿平台赛道 -Web3.0 加密钱包》

撰文： J

引言

如果说互联网的普及和发展造就了移动支付，那么 Web3 的到来则书写了加密支付的新篇章，并将加密钱包的发展推向新高潮。

传统电子钱包的功能是储存资产与移动支付。加密钱包在储存资产与移动支付的基础上，增加了身份标识的功能。这也是 Web3 中用户得以在各种 DApp 中通行的入口与认证。

传统互联网中，一个人的身份象征往往是通过其现实世界中的名声、行为等形成。而 Web3 中，身份的象征则是通过加密钱包中的资产、交易行为、收藏的 NFT 等来展示。

一、加密钱包的发展演变

（一）加密钱包的发展周期

比特币已诞生 13 年，区块链历经 1.0 - 4.0 四个时期的迭代，钱包同样也经历了 4 个时期的衍变。由单资产钱包、单链钱包发展为多链多资产钱包，从单一的转账收款，发展到区块链生态聚合服务平台。

图:钱包的发展阶段

（二）加密钱包的分类

加密钱包按照是否自己掌握私钥可分为去中心化钱包、中心化钱包；其中去中心化钱包，按照是否可联网，可分为冷钱包、热钱包，冷钱包又可根据存储介质不同分为硬件钱包、纸钱包等等，热钱包也可根据联网的工具分为手机钱包、网页钱包等等；除此之外，加密钱包还可根据公链生态、是否托管等等类型进行划分。

图：加密钱包的分类

二、加密钱包市场现状

（一）用户规模

用户群体增长，市场份额同步上升。

数字资产大幅兴起，驱动了对数字资产的安全存储以及链上活动的市场需求，数字钱包行业迎来了一个发展契机，大量开发者以及资金涌入。据 Blockchain.com 数据统计，2022 年加密 Token 平均拥有率为 3.9%，全球有超过 3 亿人在使用加密资产。其中拥有加密钱包的用户在 2021 年达到 6842 万，而到 2022 年 7 月加密钱包用户数已经达到 8100 万，数量呈指数级增长。从未来发展来看，钱包不仅将作为加密世界的入口，还会承担数字资产管理、社会交往等延展性功能，其重要性不言而喻。

图:2011 年 11 月至 2022 年 7 月 11 日全球钱包用户数（百万）

（数据来源于：https://www.statista.com）

（二）商业模式

由 To B 模式逐步转变为 To B+To C 模式。

加密钱包的商业模式跟随其发展也在不断衍变，当加密钱包作为存储用户私钥工具的时候侧重于积累用户及发展其资金存款功能，他们的盈利能力被限制，无法创造良好的收入。

为了创收盈利，加密钱包打破传统商业模式，推出增值服务（理财产品、PoS 挖矿、交易、资产聚合、行情资讯等）以及广告等流量变现方式增加收入。

目前，市场中的加密钱包主要有面向 To B 和 To C 两种，相较 To B 领域，To C 领域是大部分加密钱包的盈利来源。

图:加密钱包的盈利模式

（三）一级市场

加密钱包作为 Web3 基础设施，备受投资机构青睐。

加密钱包是机构选择投资加密领域的主要赛道之一，仅在 2022 年上半年，钱包领域融资总额达 4 亿美元，远超其他领域。数据显示，近三年钱包所获投资金额持续增长，2018 年至 2021 年全球加密钱包融资金额由 2 亿美金攀升至 9 亿美金。

图: 2018 年至今全球加密钱包行业融资金额

三、加密钱包细分赛道

市场上的钱包层出不穷、种类繁多，当前谷歌商店中就有 200 多款加密钱包产品，各种钱包之间的竞争力主要取决于其在加密市场中的用户规模。因此，一些主流的钱包通常会与各大公链合作，力图扩大交易份额。用户对钱包的需求普遍从便捷性、易用性、安全性 3 方面进行考虑，加密钱包开发和发展的方向也正是以此为基础。7 O’Clock Capital 将从目前市场主流移动钱包，公链生态钱包，交易平台钱包，资产托管钱包，硬件钱包，身份钱包等细分赛道的代表钱包展开分析。

图：钱包产品一览图

（一）移动钱包

1、BitKeep

BitKeep 钱包是亚洲市场最大的 Web3 多链钱包，也是 7 O’Clock Capital 的重要战略合作伙伴。2018 年在新加坡成立,今年 5 月，BitKeep 完成 1500 万美元 A 轮融资，估值达到 1 亿美元，Dragonfly Capital 领投。目前有超过 600 万的使用用户。

图：BitKeep 钱包产品图

产品特点：

BitKeep 钱包是行业内知名的数字资产钱包之一，集品牌、技术、功能体验、用户口碑、教育与服务为一体，采用冷热分离、离线签名等多种安全机制，确保资金安全，BitKeep 长期精益求精地全方位打磨产品，将成为 Web3 最安全、强大的入口。

2、Rainbow

Rainbow 今年 2 月份获得 1800 万美元 A 轮融资，由 Reddit 联合创始人 Alexis Ohanian 设立的风险投资基金 Seven Seven Six 领投。产品目前还处于早期阶段，可以关注官推信息，有随机 NFT 空投给到钱包用户。

图: Rainbow 产品展示图

产品特点：

3、ZenGo

A 轮融资 2000 万美元，由 Insight Partners 领投，Distributed Global 与淡马锡控股和 Austin Rief Ventures 等跟投。ZenGo 钱包也是非托管钱包之一，超 65 万使用用户。

产品特点：

总结：伴随着用户需求的增加和产品发展的成熟，移动端加密钱包将成为 Web3 应用的流量和分发平台，最终将促进整个 Web3 赛道从“造富效应”到“日常应用”的范式转变。

（二）公链生态钱包

1、 EVM 生态：Metamask

Metamask 隶属于以太坊技术开发公司 ConsenSys 旗下的 6 大产品之一，也曾一度获得以太坊基金会的支持。3 月 15 日 ConsenSys 宣布以 70 亿美元估值完成 4.5 亿美元 D 轮融资，由 ParaFi Capital 领投，其他参投方包括淡马锡、SoftBank Vision Fund 2 等。

特点：

2、Solana 生态：Phantom

Phantom 于 2021 夏季取得 900 万美元的Ａ轮融资，由 a16z 领投，Variant Fund、Jump Capital、Solana Foundation 也参与投资。Phantom 是一个专门用于 Solana 链上的热钱包。

特点：

不过 SOL 曾出现安全漏洞问题，8 月份 Solana 钱包出现了大规模失窃，损失超 5.8 亿美金。

3、Cosmos 生态：keplr

Keplr 由 Chainapsis 专门为 Cosmos-SDK 构建，是一款专为 Cosmos 生态系统中灵活且多功能的帐户管理而设计的钱包。

图:Keplr 产品展示图

特点：

Cosmos 是 2022 年热门赛道之一，目前生态中有 200 多个项目，可以通过钱包进行参与以下几种交互：

4、Layer2 生态：Argent

随着 Layer2 的蓬勃发展，Layer2 的钱包也是发展的必要设施。Argent 是一款活跃在 ETH 链上的 Layer2 钱包，其优势在于可以轻松地把 Layer2 的资产转移到 Layer1，成本低，速度快。2022 年 4 月 Argent 完成 4000 万美元 B 轮融资，Fabric Ventures 和 Metaplanet 领投，Paradigm、Jump 和 Animoca 等参投。

特点：Argent 是一款主打用户友好的加密钱包，超 50 万使用用户。官方披露未来将推出借贷、质押等去中心化产品，并计划开拓虚拟房地产、游戏、DAO 和 NFT 等新领域。

Argent 从加密钱包最重要的安全性出发，取消私钥 / 助记词的概念，并利用社交恢复等功能来保证用户对钱包的所有权从而降低使用门槛，在这方面具有明显的市场竞争力。不过相比其它钱包，Argent 钱包用户无法自如切换大部分常用的 EVM 网络，一定程度上会限制其使用场景，难以建立用户粘性。

5、Aptos 生态：Martian Wallet

目前 Martian DAO 正在为 Aptos 生态系统构建各种产品，包括 Martian Wallet、Curiosity NFT 市场，交易平台等。

Martian Wallet 是团队使用其 Aptos web3.js 模块版本构建的加密钱包，可用于管理数字资产和访问 Aptos 区块链上的去中心化应用程序，还支持在 Aptos 开发网上铸造 NFT，目前推出了 Chrome 上的插件钱包，之后将推出 iOS 版本。

Aptos 公链是一条全新公链，因此新生态项目非常值得交互，埋伏空投。流程也很简单，谷歌浏览器插件安装钱包后点击 Airdrop 领取测试币并进入官网。（https://martianwallet.xyz） 进行 NFT 铸造，完成交互。

6、Sui 生态：Sui wallet

Sui 建立在共识算法的重要创新之上，并利用新颖的数据结构产生高性能的第 1 层，开发团队 Mysten Labs 是一家为 Web3 构建基础设施的公司，团队成员出自于 Facebook。

Sui 已获得 3 亿美元 B 轮融资，由 FTX 领投 ，a16z crypto、Jump Crypto、Apollo、Binance Labs、Franklin Templeton、Coinbase Ventures 等参投。

最近项目推出了生态上的钱包产品，Sui wallet，目前只是一个尝鲜工具，也可以抢先体验，整个过程很简单。进入 discord 的#devnet-faucet 频道领测试币，格式为 !faucet + 你的地址。

总结：多链部署成为确定趋势，越来越多的公链选择直接兼容以太坊虚拟机（EVM），并直接借用以太坊的钱包。而对于不兼容 EVM 的公链而言，开发钱包和其他基础设施是完善生态发展的战略性要求。但是不同公链间缺乏互操作性也是限制行业整体发展的一个瓶颈。钱包在多链并行的格局中展开激烈竞争，未来很有可能衍生一款囊括所有公链生态的钱包，成为 DeFi 领域里的现象级产品。

（三）交易平台钱包

交易平台也在推出属于自己的加密钱包，其中以 Coinbase Wallet ，OKX Wallet 和 1inch 钱包为代表。

Coinbase Wallet 也被称为最适合加密初学者的一款钱包，目前有 web 插件和移动端。在移动应用程序扫描插件钱包上的 QR 码，可以一键连接并访问桌面上的 DApps 和 DeFi 应用。不过，Coinbase 插件钱包页面过于简单，相关交易纪录只能在 App 端浏览。另外，用户必须在移动应用中确认插件中的所有交易，同时支持 NFT 的存储。截至目前，Coinbase Wallet 支持以太坊、Polygon 和 Optimism。

OKX 钱包是欧易交易所官方钱包，针对用户 Web3 需求进行开发和使用，背靠全球最大的数字资产交易平台之一欧易交易所，目前欧易在全球有 2 千多万使用用户，OKX 钱包作为一款安全且功能完备的 web3 钱包，将会让交易所用户迅速进入 web3 世界。OKX 钱包特点如下：

1inch 钱包是内置 DEX 聚合器，支持以太坊、BNB、Polygon、Optimistic Ethereum、Arbitrum、Gnosis、Avalanche 和 Fantom 公链及公链上的数百种 Token 交易、转账。1inch 为用户提供了深度流动性和更好的闪兑利率。不久前宣布向 Optimism 网络上的 1inch 钱包用户发放 300,000 个 OP 空投，以奖励使用 Optimism 通过 1inch 钱包进行交互的用户。

（四）资产托管钱包

Safeheron 安全鹭是一款首选的资产托管钱包，以高资产安全性为主要特征。目前已完成 700 万美元 Pre-A 轮融资，Yunqi Partners 和 Web3Vision 联合领投，PrimeBlock Ventures，Cobo Ventures，M77 Ventures，7 O'CLOCK CAPITAL 和前红杉资本中国联合创始人张帆参投。

Safeheron 安全鹭是亚洲唯一掌握 MPC（安全多方计算）和 TEE （可信计算）技术的自托管服务商。自产品推出以来，已为 20 多家客户提供服务，这些客户总共托管了超过 15 亿美元的加密资产，并使用 Safeheron 的钱包服务促成了价值超过 40 亿美元的交易。官网:https://www.safeheron.com

图: Safeheron 安全鹭 API 签名机制

钱包主要特性包括：

数字资产托管经历了许多演变，从只有热钱包到现在的热钱包、冷钱包、多重签名等的混合体，MPC 技术 +TEE 技术使得 Safeheron 在资产安全托管市场脱颖而出，目前 Safeheron 还与 MetaMask 正式达成战略合作，携手进军企业级 MPC 多签安全领域，在市场牢牢占据高地。

（五）硬件钱包

冷存储是所有人的首选存储方法，它不仅是长期 Token 持有者和比特币支持者的首选，也适用于机构托管服务。通过断开加密 USB 设备与互联网的连接为用户提供物理层面的安全保护，消除了让第三方掌控资金的境况。

以下为市场中三种主流硬件钱包对比：

图: 三种主流硬件钱包对比图

除了以上三种硬件钱包，不得不特别提到 OneKey 钱包，它是 Coinbase 投资的唯一一个硬件钱包，同时也开发了移动端 APP 钱包其特色明显，使用丝滑。OneKey 钱包最近公布 2000 万美元的 A 轮融资,由 Dragonfly、Ribbit Capital 领投, Framework Ventures、Sky9 Capital、Folius Ventures、Ethereal Ventures、Coinbase、Santiagoroel、Fishkiller 参投。

OneKey 硬件钱包在亚洲销量增长率第一，产品线丰富，包括 OneKey Swap，OneKey Desktop 电脑桌面端，OneKey 插件，OneKey app。硬件钱包支持包括 ETH，Polygon，BSC，OKT 等所有 EVM 链，还包括 BTC、Solana、Near、Trx 等网络，目前正以每周更新的速度新增多链支持和功能优化。兼容 OneKey 插件和 MetaMask 连接硬件钱包参与 DeFi，是用户参与 DeFi 必备的硬件钱包。

特点：

总结：一方面，钱包是用户进行链上交互的必备工具，可视为现实世界通往加密世界的重要入口；另一方面，钱包的本质是私钥管理工具，资产属性强烈。未来加密钱包的发展也将围绕着这两点特性不断的进行丰富和扩展，朝着全面和综合性的方向进行业务优化和资源聚合。

（六）多链钱包

Coinhub 是一款服务于 DeFi 生态的多链去中心化钱包产品，现已上线浏览器插件版本及手机移动端版本，支持 Bitcoin、ETH、BSC、Solana、Polygon、Avalanche、Tron、Arbitrum、Optimism 等 40+ 公链，合作 2000+ DApp，用户分布全球 50+ 国家以及地区，全球自媒体流量覆盖 150w+，全球生态社区覆盖 200w+ 用户。

Coinhub 通过合约分析完整展示用户资产，通过数据分析智能推荐优质应用，通过聚合 DeFi 工具实现便捷理财、一键挖矿和最优交易。让用户在 DeFi 的新生态中，全面了解当前数据和便捷操作管理资产，降低用户风险，实现资产增值。

（七）身份钱包

Web3 和元宇宙概念的出现，对加密钱包属性有了更深层次的定位，钱包将作为用户的身份标识，不仅仅代表数字资产更是数字身份,赋予钱包社交属性。

Formatic 钱包（现改名 Magic）

目前已经完成 2700 万美元融资，Northzone 领投，参投方包括 Tiger Global、Volt Capital、Digital Currency Group、CoinFund 以及 Reddit 联合创始人 Alexis Ohanian 等。

特点：用户输入电子邮件地址即可注册钱包，无助记词生成, 用户的身份采用符合 SOC 2 标准、基于硬件安全模块 (HSM) 的委托密钥管理系统的保护。Fortmatic 钱包从开发者的角度来看，其集成极其简单，是一款开发人员友好型钱包，对于任何现有的 web 3 应用程序，只需复制几行代码即可集成 Fortmatic。但是目前其主要兼容 EVM 网络。

（八）Web3 钱包 

Web3 钱包 Steakwallet 现更名为 Omni，9 月份以 5000 万美元的估值筹集了 1100 万美元的种子资金。投资者包括 Spartan Group、GSR Ventures 和 Eden Block 等。

Omni 表示，它已经构建了自己的定制智能合约中间件，允许用户在 20 多种协议上进行质押，并内置流动质押选项。用户还可以通过跨链桥将资产移动到不同的区块链，并在移动应用程序上显示来自不同链的 NFT。目前可在所有主要的以太坊虚拟机和二层扩展解决方案（如 Arbitrum、Optimism 和 Polygon）上使用，目前该公司正准备与 zkSync 和 Starknet 集成。

四、加密加密钱包未来展望

钱包作为加密市场参与者必备的工具之一，在基础设施领域占据着非常重要的地位。目前钱包赛道涌入的创业者也非常多，我们认为在 Web3，钱包入口的重要性将超越交易平台，并成为 Web3 流量聚集地以及元宇宙的基础设施之一，其价值将在以下方面得以体现：

（一）DID 身份证明

V 神在长文《中心化社会：寻找 Web3 的灵魂》中指出：Web3 目前在应用层存在相当的局限性，而这种局限性源自当前 Web3 缺乏代表「人类的身份以及社交关系」的原生组件。钱包则是完美的 Web3 组件，身份、驾照、医疗记录以及地址等所有的信息通过智能合约显示生成独一性的 DID 系统，钱包最终实现链下身份认证、链上身份聚合、链上信用评分、链上行为认证这些功能。

（二）Web3 网关

目前 Web3 堆栈的四个层次为协议、基础设施、用例层和接入层，由于各层次有着复杂性和结构性问题不能很好的融会贯通。钱包处于堆栈的顶端，作为各种 Web3 活动的入口点，将彻底使 Web3 堆栈变为现实。举例来说，钱包会取代现存的登录或注册系统，不再使用 Facebook 或谷歌凭证在所有网站上来创建新的账户，而是全部用钱包来批准登录，成为大多数 Web3 应用程序的主要入口点。

（三）公链衔接器

Web3 应用程序的开发都是在智能合约平台如 Ethereum、Solana、Avalanche、Cosmos 等公链的基础上进行的，不管是 layer0，layer1 还是 layer2，都会开发一款钱包来适配自身链上生态的发展，一是为了繁荣生态，二是为了争夺流量。但是多链竞争的格局分割了 DeFi 产品的流动性和可组合性，数字资产不能在所有公链中自由流通，钱包作为一个衔接器，将在所有公链之间架起桥梁。

（四）成为 Web3 里的「支付宝」

在支持支付、转账的同时将所有的 Dapp 集成至钱包中，项目开发者和使用者可以大量汇集形成基于区块链技术的新一代互联网生态系统。在这个生态系统中，用户所有的线上操作都可以通过钱包来进行，包括社交、短视频浏览、购物、点餐、打车、旅行出游。

（五）元宇宙硬件设备

钱包将发展为一枚小型芯片，通过芯片让虚拟与真实世界完美的容措。类似于隐形眼镜的装置，植入后可以实现裸眼 AR 的效果，日常使用再配合类似于手机的操控终端。每个人的信息通过 AR 直接显示在面孔上，包括年龄、职业、感情状况、社交关系、数字资产等。在元宇宙里每个人的信息都是透明和可交互的，你可以登录获得任意元宇宙体验，并能够购买到元宇宙出售的任意东西，充分利用钱包的互操作性，为用户提供更好的体验。

同时钱包未来的发展也面临着挑战：

监管合规化问题，Web3 应用的服务方将是链下真人投映出的数字人，但从 Web3 的全球监管合规化和大众普及角度考虑，真人的验证或许将是难以避免的。未来不排除两者共存的可能，经过真人认证的帐号将在 Web3 世界中享有更多的权利，但纯粹的数字人依然也会被接受。 

另外衍生的问题，是关于隐私保护的问题，用钱包进行各种认证以及链下信息绑定，如何保护使用者的身份信息，是技术实现中所要面临的问题。

Web3 的叙事不断被瓦解和重塑，吸引了更多的新开发者和用户进入，但是相较于全球 40 亿互联网用户来说，当前 Web3 的用户体量还远远不能与之相比。数据显示，截止至 2022 年第一季度 Facebook 月活跃用户数为 29.36 亿，而钱包 Metamsk 月活跃用户数仅仅 3000 万，这意味着数字资产钱包用户占比还非常小，未来市场潜力巨大。

我们评估，在 Web3 数字化世界里，至少还有数十亿的用户有待发掘，这也意味着钱包相关领域依然有着无限的可能性，这也将会是各路冒险家大展身手的舞台，未来谁抓住 Web3 世界的多数用户，谁就能赢得这场战争。